L'accelerazione delle dinamiche di cambiamento - interne e esterne alle imprese - richiedono un ripensamento delle modalità adottate dai decisioni per la risoluzione dei problemi aziendali, per quanto riguarda in particolare le decisioni inerenti il governo dell'impresa. A partire da tali premesse il lavoro, strutturato in quattro capitoli, si propone di delineare le caratteristiche essenziali di un percorso decisionale capace di fronteggiare problemi complessi di governo della dinamica di evoluzione dell'impresa. Nel primo capitolo si propone una interpretazione dei principali driver della crescente complessità delle scelte strategiche, volte non solo ad adeguare ma anche innovare il sistema di business. Il secondo capitolo muove da una analisi critica dei modelli tradizionali di decisione, che si rivelano non adeguati a trattare problemi complessi di innovazione strategica, di cui di propone una reinterpretazione in termini di processo di apprendimento sistemico e intersistemico. Il terzo capitolo, dedicato alla qualificazione delle abilità necessarie per la gestione delle problematiche decisionali in condizioni di complessità, focalizza l'attenzione sulle capacità di rinnovamento delle competenze organizzative, i cambiamenti intervenuti nelle relazioni intersistemiche e l'ampliamento dei confini organizzativi dell'impresa. Nel quarto capitolo si presentano le caratteristiche essenziali del project cycle management, quale metodologia che sembra dimostrarsi adatta alla ricerca di soluzioni a problemi decisionali complessi anche attraverso un percorso di apprendimento inclusivo e intersistemico.

L'innovazione delle scelte strategiche in condizioni di crescente complessità. Risorse, processi e competenze per la creazione di valore nel nuovo scenario competitivo

Carrus, P. P.;Melis, Giuseppe
2006

Abstract

L'accelerazione delle dinamiche di cambiamento - interne e esterne alle imprese - richiedono un ripensamento delle modalità adottate dai decisioni per la risoluzione dei problemi aziendali, per quanto riguarda in particolare le decisioni inerenti il governo dell'impresa. A partire da tali premesse il lavoro, strutturato in quattro capitoli, si propone di delineare le caratteristiche essenziali di un percorso decisionale capace di fronteggiare problemi complessi di governo della dinamica di evoluzione dell'impresa. Nel primo capitolo si propone una interpretazione dei principali driver della crescente complessità delle scelte strategiche, volte non solo ad adeguare ma anche innovare il sistema di business. Il secondo capitolo muove da una analisi critica dei modelli tradizionali di decisione, che si rivelano non adeguati a trattare problemi complessi di innovazione strategica, di cui di propone una reinterpretazione in termini di processo di apprendimento sistemico e intersistemico. Il terzo capitolo, dedicato alla qualificazione delle abilità necessarie per la gestione delle problematiche decisionali in condizioni di complessità, focalizza l'attenzione sulle capacità di rinnovamento delle competenze organizzative, i cambiamenti intervenuti nelle relazioni intersistemiche e l'ampliamento dei confini organizzativi dell'impresa. Nel quarto capitolo si presentano le caratteristiche essenziali del project cycle management, quale metodologia che sembra dimostrarsi adatta alla ricerca di soluzioni a problemi decisionali complessi anche attraverso un percorso di apprendimento inclusivo e intersistemico.
8846471377
9788846471376
Strategia; innovazione; complessità
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