UNICA IRIS Institutional Research Information System

MELIS, GIUSEPPE
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 85.985
NA - Nord America 4.492
AS - Asia 2.274
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 312
SA - Sud America 280
AF - Africa 50
OC - Oceania 18
Totale 93.411
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Nazione #
IT - Italia 84.169
US - Stati Uniti d'America 4.391
CN - Cina 810
SG - Singapore 800
SE - Svezia 354
UA - Ucraina 343
FR - Francia 266
GB - Regno Unito 210
BR - Brasile 196
VN - Vietnam 185
DE - Germania 178
FI - Finlandia 129
IN - India 84
HK - Hong Kong 69
CA - Canada 53
BD - Bangladesh 52
ES - Italia 43
AR - Argentina 39
NL - Olanda 37
PL - Polonia 33
BE - Belgio 31
KR - Corea 29
CH - Svizzera 28
MX - Messico 28
JP - Giappone 26
PK - Pakistan 24
PH - Filippine 23
ZA - Sudafrica 23
TR - Turchia 22
HR - Croazia 21
PT - Portogallo 21
ID - Indonesia 18
IQ - Iraq 17
RO - Romania 17
GR - Grecia 14
RU - Federazione Russa 14
TH - Thailandia 14
TW - Taiwan 14
AU - Australia 13
IE - Irlanda 13
CO - Colombia 11
IR - Iran 11
MY - Malesia 11
HU - Ungheria 9
JO - Giordania 9
VE - Venezuela 9
CZ - Repubblica Ceca 8
AT - Austria 7
BG - Bulgaria 7
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 7
UZ - Uzbekistan 7
EC - Ecuador 6
PY - Paraguay 6
BO - Bolivia 5
CR - Costa Rica 5
DK - Danimarca 5
JM - Giamaica 5
LK - Sri Lanka 5
NO - Norvegia 5
NZ - Nuova Zelanda 5
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 5
AE - Emirati Arabi Uniti 4
AZ - Azerbaigian 4
CL - Cile 4
EE - Estonia 4
EG - Egitto 4
ET - Etiopia 4
IL - Israele 4
KE - Kenya 4
MA - Marocco 4
RS - Serbia 4
SA - Arabia Saudita 4
BH - Bahrain 3
DZ - Algeria 3
KG - Kirghizistan 3
NP - Nepal 3
PA - Panama 3
PE - Perù 3
BN - Brunei Darussalam 2
BY - Bielorussia 2
EU - Europa 2
GT - Guatemala 2
KZ - Kazakistan 2
LT - Lituania 2
MD - Moldavia 2
TN - Tunisia 2
ZW - Zimbabwe 2
AF - Afghanistan, Repubblica islamica di 1
AL - Albania 1
AM - Armenia 1
AO - Angola 1
DO - Repubblica Dominicana 1
GE - Georgia 1
GH - Ghana 1
HN - Honduras 1
IS - Islanda 1
KW - Kuwait 1
LB - Libano 1
LV - Lettonia 1
NG - Nigeria 1
Totale 93.092
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Città #
Cagliari 80.384
Uta 1.927
Singapore 473
Ashburn 416
Chandler 409
San Jose 317
Dallas 241
Boardman 230
Nyköping 212
Beijing 167
Fairfield 165
Ann Arbor 158
Jacksonville 158
Woodbridge 154
Houston 152
Rome 139
Council Bluffs 125
Los Angeles 108
Wilmington 108
Dearborn 104
Milan 84
Helsinki 69
Hefei 66
Santa Clara 65
Nanjing 63
Boston 62
Cambridge 62
Seattle 59
Lauterbourg 58
Hong Kong 56
The Dalles 55
Shanghai 53
Dong Ket 44
Redwood City 44
Ho Chi Minh City 43
Sassari 43
Munich 40
Florence 38
Naples 38
New York 36
Buffalo 32
Catania 31
Seoul 29
Turin 29
Hanoi 28
Guangzhou 26
Verona 25
Bologna 24
Columbus 24
Brussels 23
Jiaxing 22
Shenyang 22
São Paulo 22
Orem 20
Tokyo 20
Chicago 18
Chennai 17
Atlanta 16
San Diego 16
Frankfurt am Main 15
Napoli 15
Palermo 15
Warsaw 15
Washington 15
Changsha 14
Hebei 14
Montreal 14
Pune 14
Brescia 13
Nanchang 13
Toronto 13
Capoterra 12
Phoenix 12
Augusta 11
Bari 11
Johannesburg 11
Madrid 11
Zurich 11
Amsterdam 10
Denver 10
Tianjin 10
Birmingham 9
Brooklyn 9
Dublin 9
Istanbul 9
Monserrato 9
Mountain View 9
Northampton 9
Padova 9
Turku 9
Wuhan 9
Aveiro 8
Budapest 8
Caravaggio 8
Falkenstein 8
Genoa 8
Kunming 8
Manchester 8
Mexico City 8
Monza 8
Totale 88.110
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Nome #
La percezione della territorializzazione di una marca: il caso Ichnusa 3.117
Il sapere relazionale nell’attuale realtà delle imprese 3.057
Il territorio nelle strategie di branding di un'impresa internazionale 2.896
La segmentazione emozionale negli eventi culturali: una analisi dei cluster 2.525
Exploring the factors behind resistance to innovation in typical food Sector in Sardinia: a qualitative study 2.381
Le emozioni come variabile di segmentazione e fattore di moderazione della soddisfazione in ambito museale 2.162
La rilevanza delle variabili di contesto, motivazionali e socio-demografiche nel livello di soddisfazione dei partecipanti ad un evento culturale: il caso Sartiglia 2.148
L’impatto degli eventi a valenza turistica. Tre casi a confronto 2.137
Conceptualizing the value co-creation challenge for tourist destinations: A supply-side perspective 2.126
The Digital Divide in Sardinia: a case study 2.123
La crescente complessità delle scelte strategiche 2.113
How Social Media Platform can Support Value Cocreation Activities in Healthcare 2.092
La misurazione delle performance nelle destinazioni turistiche 2.005
La rilevazione della Customer Experience nel caso degli eventi 1.992
User-Generated Content and Its Influence on Tourists’ Choices: How Do the Spanish Make Hotel Reservations Online? 1.988
Lo stakeholder engagement nei processi di co-creazione di valore: il caso di alcune esperienze in ambito turistico 1.891
La definizione del concetto di autenticità nelle destinazioni turistiche: un approccio fondato sul laddering 1.877
Sustainability: actions speak louder than words 1.857
Aspects and determinants in the demand for school’s educational tourism: the case of a Mediterranean island 1.842
Learning from a wrong consumer perception. Bridging the gap between created value and perceived value 1.803
Driving first time spectators and repeat spectators to cultural events: "Sa Sartiglia" Carnival, Sardinia (Italy) 1.799
The purchasing decision-making process in scholastic educational travel 1.709
Collaborazione e apprendimento ne processi di co-creazione di valore. Il caso delle destinazioni turistiche 1.686
CRUISE TOURISM IMPACT: A CLUSTER ANALYSIS 1.669
Il golf in Sardegna: opportunità di sviluppo o minaccia ambientale? 1.623
Mother yeast as a successfully entrepreneurial innovation: the case history of Porta1918 1.588
Sustainable dolphin watching tours as a tool to increase public awareness of marine conservation. A comparative analysis between two Mediterranean destinations and implications for management 1.583
L'innovazione delle scelte strategiche in condizioni di crescente complessità. Risorse, processi e competenze per la creazione di valore nel nuovo scenario competitivo 1.576
L'integrazione delle competenze e l'ampliamento dei confini per la gestione delle scelte d'innovazione strategica 1.561
Turismo crocieristico e percezioni della popolazione residente: i risultati di un’analisi cluster 1.538
Residents perceptions of the impact of ship tourism and their preferences for different types of tourism 1.472
Premesse strategiche, organizzative e culturali per il miglioramento della qualità delle aziende sanitarie 1.470
The other season: how to extend the touristic period by golfing investments in Sardinia 1.448
Are all online hotel prices created dynamic? An empirical assessment 1.447
Resident's perceptions of impacts of ship tourism and their preferences toward different types of tourism 1.445
Expectations and service quality: perceived performance at low-season events 1.417
What “qualities” does the shop have in order to involve consumers emotionally? 1.395
Il cibo locale nelle strategie di destination marketing: implicazioni manageriali ed evidenze empiriche 1.381
Driving First-Time and Repeat Spectators to Cultural Events 1.376
La sfida della co-creazione di valore nelle destinazioni turistiche: una proposta di analisi 1.361
Organisational culture as a fundamental condition for the implementation of quality in the implementation of quality in the care sector : the case of Brotzu Hospital 1.342
Dalla razionalità pianificatrice all'apprendimento intersistemico delle scelte d'innovazione strategica 1.337
Conceptualizing the value co-creation challenge for tourist destinations 1.282
Le capacità di collaborazione e apprendimento nel processo di co-creazione di valore in un circuito di moneta complementare. Il caso dell’ecosistema Sardex 1.278
Situazione attuale della certificazione di qualità nelle imprese in Italia 1.062
Organisational culture as a fundamental condition for the implementation of quality in the health care sector: the case of G. Brotzu Hospital, Cagliari 989
Identifying and measuring the impact of cultural events on hotels’ performance 880
L’impresa minore nei moderni canali di distribuzione 870
Distretti industriali e competitività delle imprese 751
La coesione socio-economica tra esigenze di integrazione e spinte alla disgregazio-ne 749
Competitività e adeguamento strategico nelle imprese: la rilevanza di una idonea rete normativo-comportamentale 749
L'attuale fase di liberalizzazione degli scambi con particolare riferimento alle im-prese delle aree da sviluppare 700
Il Mezzogiorno d’Italia e la programmazione dei Fondi strutturali per il periodo 2000 – 2006 674
L’integrazione economica e commerciale nell’area dell’Oceano Pacifico 674
Il processo decisionale e le reti neuronali 649
Collaboration and learning processes in value co-creation: a destination perspective 630
Localismo e sostenibilità dei prodotti freschi a libero servizio nelle strategie della moderna distribuzione 618
I costi di localizzazione delle imprese 614
I Programmi Integrati Mediterranei 612
Implicazioni dell'utilizzo del venture capital per la copertura del fabbisogno finan-ziario delle imprese di minori dimensioni 600
Il ruolo delle piccole e medie imprese nello sviluppo delle aree in ritardo: il caso Sardegna 517
Green Tracks: The Role of Monumental Railways in Promoting Eco-Sustainable Business in Slow Tourism 428
Digital transformations, entrepreneurship and culture in Sardinia's traditional sector of sheep and goat farming 411
Can a training course foster value co-creation in rural tourism? An exploratory study of a local community initiative 96
Collaborative practices of local operators: Connecting DART model to sense of community in DMO constitution 88
From contemplation to co-action: turning disused heritage lines into slow-mobility tourism ecosystems 71
Social media patient engagement in healthcare: an Italian case study 56
Market Interviews in Shared Traumatic Reality: A Trauma‐Informed, Co‐Constructed Framework 8
Totale 93.411
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20224.153 0 0 215 175 357 637 339 239 251 377 714 849
2022/20237.018 625 877 685 652 583 535 439 562 491 624 599 346
2023/20249.617 609 681 393 552 826 1.640 1.514 703 511 473 868 847
2024/202517.591 3.420 3.969 1.934 4.115 993 1.367 1.088 64 159 126 176 180
2025/20265.249 398 146 491 316 362 455 1.318 327 244 624 446 122
2026/2027567 118 268 181 0 0 0 0 0 0 0 0 0
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