UNICA IRIS Institutional Research Information System

MELIS, GIUSEPPE
 Distribuzione geografica
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Continente #
EU - Europa 86.332
NA - Nord America 5.024
AS - Asia 2.289
Continente sconosciuto - Info sul continente non disponibili 314
SA - Sud America 297
AF - Africa 55
OC - Oceania 18
Totale 94.329
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Nazione #
IT - Italia 84.484
US - Stati Uniti d'America 4.876
CN - Cina 812
SG - Singapore 800
SE - Svezia 355
UA - Ucraina 344
FR - Francia 268
GB - Regno Unito 219
BR - Brasile 211
VN - Vietnam 185
DE - Germania 181
FI - Finlandia 129
IN - India 86
CA - Canada 72
HK - Hong Kong 69
BD - Bangladesh 54
ES - Italia 44
AR - Argentina 39
NL - Olanda 37
PL - Polonia 34
BE - Belgio 31
KR - Corea 29
CH - Svizzera 28
MX - Messico 28
JP - Giappone 26
PK - Pakistan 24
PH - Filippine 23
RU - Federazione Russa 23
TR - Turchia 23
ZA - Sudafrica 23
PT - Portogallo 22
HR - Croazia 21
ID - Indonesia 18
IE - Irlanda 17
IQ - Iraq 17
RO - Romania 17
TH - Thailandia 15
GR - Grecia 14
TW - Taiwan 14
AU - Australia 13
CO - Colombia 11
IR - Iran 11
MY - Malesia 11
HU - Ungheria 9
JO - Giordania 9
VE - Venezuela 9
CR - Costa Rica 8
CZ - Repubblica Ceca 8
EC - Ecuador 8
IL - Israele 8
UZ - Uzbekistan 8
AT - Austria 7
BG - Bulgaria 7
MO - Macao, regione amministrativa speciale della Cina 7
GT - Guatemala 6
JM - Giamaica 6
LK - Sri Lanka 6
PY - Paraguay 6
BO - Bolivia 5
DK - Danimarca 5
HN - Honduras 5
NO - Norvegia 5
NZ - Nuova Zelanda 5
SA - Arabia Saudita 5
SK - Slovacchia (Repubblica Slovacca) 5
TT - Trinidad e Tobago 5
AE - Emirati Arabi Uniti 4
AZ - Azerbaigian 4
CL - Cile 4
EE - Estonia 4
EG - Egitto 4
ET - Etiopia 4
KE - Kenya 4
MA - Marocco 4
PA - Panama 4
PR - Porto Rico 4
RS - Serbia 4
BH - Bahrain 3
DZ - Algeria 3
KG - Kirghizistan 3
NP - Nepal 3
PE - Perù 3
SC - Seychelles 3
SV - El Salvador 3
BN - Brunei Darussalam 2
BY - Bielorussia 2
CW - ???statistics.table.value.countryCode.CW??? 2
DO - Repubblica Dominicana 2
EU - Europa 2
GP - Guadalupe 2
KZ - Kazakistan 2
LT - Lituania 2
MD - Moldavia 2
NG - Nigeria 2
NI - Nicaragua 2
TN - Tunisia 2
ZW - Zimbabwe 2
AF - Afghanistan, Repubblica islamica di 1
AL - Albania 1
AM - Armenia 1
Totale 94.004
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Città #
Cagliari 80.648
Uta 1.927
Ashburn 664
Singapore 473
Chandler 409
San Jose 340
Dallas 244
Boardman 232
Nyköping 212
Beijing 167
Fairfield 165
Ann Arbor 158
Jacksonville 158
Woodbridge 154
Houston 153
Rome 143
Council Bluffs 127
Los Angeles 112
Wilmington 108
Dearborn 104
Milan 90
Helsinki 69
Santa Clara 69
Hefei 66
Cambridge 63
Nanjing 63
Boston 62
Seattle 61
Lauterbourg 58
Hong Kong 56
The Dalles 55
Shanghai 53
Dong Ket 44
Redwood City 44
Ho Chi Minh City 43
Sassari 43
Naples 42
New York 41
Florence 40
Munich 40
Buffalo 33
Catania 32
São Paulo 30
Turin 30
Seoul 29
Hanoi 28
Bologna 27
Guangzhou 26
Columbus 25
Verona 25
Brussels 23
Jiaxing 22
Shenyang 22
Atlanta 21
Toronto 21
Orem 20
Tokyo 20
Chennai 18
Chicago 18
Washington 18
Frankfurt am Main 17
Montreal 16
Palermo 16
San Diego 16
Napoli 15
Phoenix 15
Warsaw 15
Changsha 14
Hebei 14
Pune 14
Brescia 13
Nanchang 13
Bari 12
Capoterra 12
Augusta 11
Johannesburg 11
Madrid 11
North Bergen 11
Zurich 11
Amsterdam 10
Denver 10
Genoa 10
Monserrato 10
Tianjin 10
Udine 10
Birmingham 9
Brooklyn 9
Dublin 9
Istanbul 9
Mountain View 9
Northampton 9
Padova 9
Turku 9
Wuhan 9
Aveiro 8
Budapest 8
Caravaggio 8
Falkenstein 8
Kunming 8
Manchester 8
Totale 88.734
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Nome #
La percezione della territorializzazione di una marca: il caso Ichnusa 3.130
Il sapere relazionale nell’attuale realtà delle imprese 3.060
Il territorio nelle strategie di branding di un'impresa internazionale 2.904
La segmentazione emozionale negli eventi culturali: una analisi dei cluster 2.540
Exploring the factors behind resistance to innovation in typical food Sector in Sardinia: a qualitative study 2.397
Le emozioni come variabile di segmentazione e fattore di moderazione della soddisfazione in ambito museale 2.171
L’impatto degli eventi a valenza turistica. Tre casi a confronto 2.161
La rilevanza delle variabili di contesto, motivazionali e socio-demografiche nel livello di soddisfazione dei partecipanti ad un evento culturale: il caso Sartiglia 2.159
Conceptualizing the value co-creation challenge for tourist destinations: A supply-side perspective 2.136
The Digital Divide in Sardinia: a case study 2.133
La crescente complessità delle scelte strategiche 2.120
How Social Media Platform can Support Value Cocreation Activities in Healthcare 2.105
La misurazione delle performance nelle destinazioni turistiche 2.048
User-Generated Content and Its Influence on Tourists’ Choices: How Do the Spanish Make Hotel Reservations Online? 2.002
La rilevazione della Customer Experience nel caso degli eventi 1.999
Lo stakeholder engagement nei processi di co-creazione di valore: il caso di alcune esperienze in ambito turistico 1.911
Sustainability: actions speak louder than words 1.902
La definizione del concetto di autenticità nelle destinazioni turistiche: un approccio fondato sul laddering 1.888
Aspects and determinants in the demand for school’s educational tourism: the case of a Mediterranean island 1.860
Learning from a wrong consumer perception. Bridging the gap between created value and perceived value 1.813
Driving first time spectators and repeat spectators to cultural events: "Sa Sartiglia" Carnival, Sardinia (Italy) 1.807
The purchasing decision-making process in scholastic educational travel 1.751
CRUISE TOURISM IMPACT: A CLUSTER ANALYSIS 1.702
Collaborazione e apprendimento ne processi di co-creazione di valore. Il caso delle destinazioni turistiche 1.697
Il golf in Sardegna: opportunità di sviluppo o minaccia ambientale? 1.636
Mother yeast as a successfully entrepreneurial innovation: the case history of Porta1918 1.603
Sustainable dolphin watching tours as a tool to increase public awareness of marine conservation. A comparative analysis between two Mediterranean destinations and implications for management 1.598
L'innovazione delle scelte strategiche in condizioni di crescente complessità. Risorse, processi e competenze per la creazione di valore nel nuovo scenario competitivo 1.589
L'integrazione delle competenze e l'ampliamento dei confini per la gestione delle scelte d'innovazione strategica 1.573
Turismo crocieristico e percezioni della popolazione residente: i risultati di un’analisi cluster 1.552
Premesse strategiche, organizzative e culturali per il miglioramento della qualità delle aziende sanitarie 1.483
Residents perceptions of the impact of ship tourism and their preferences for different types of tourism 1.480
Are all online hotel prices created dynamic? An empirical assessment 1.460
The other season: how to extend the touristic period by golfing investments in Sardinia 1.455
Resident's perceptions of impacts of ship tourism and their preferences toward different types of tourism 1.454
Expectations and service quality: perceived performance at low-season events 1.438
What “qualities” does the shop have in order to involve consumers emotionally? 1.403
Il cibo locale nelle strategie di destination marketing: implicazioni manageriali ed evidenze empiriche 1.399
Driving First-Time and Repeat Spectators to Cultural Events 1.386
La sfida della co-creazione di valore nelle destinazioni turistiche: una proposta di analisi 1.385
Organisational culture as a fundamental condition for the implementation of quality in the implementation of quality in the care sector : the case of Brotzu Hospital 1.345
Dalla razionalità pianificatrice all'apprendimento intersistemico delle scelte d'innovazione strategica 1.344
Conceptualizing the value co-creation challenge for tourist destinations 1.295
Le capacità di collaborazione e apprendimento nel processo di co-creazione di valore in un circuito di moneta complementare. Il caso dell’ecosistema Sardex 1.287
Situazione attuale della certificazione di qualità nelle imprese in Italia 1.070
Organisational culture as a fundamental condition for the implementation of quality in the health care sector: the case of G. Brotzu Hospital, Cagliari 993
Identifying and measuring the impact of cultural events on hotels’ performance 896
L’impresa minore nei moderni canali di distribuzione 874
Distretti industriali e competitività delle imprese 762
La coesione socio-economica tra esigenze di integrazione e spinte alla disgregazio-ne 756
Competitività e adeguamento strategico nelle imprese: la rilevanza di una idonea rete normativo-comportamentale 755
L'attuale fase di liberalizzazione degli scambi con particolare riferimento alle im-prese delle aree da sviluppare 703
L’integrazione economica e commerciale nell’area dell’Oceano Pacifico 688
Il Mezzogiorno d’Italia e la programmazione dei Fondi strutturali per il periodo 2000 – 2006 686
Il processo decisionale e le reti neuronali 653
Localismo e sostenibilità dei prodotti freschi a libero servizio nelle strategie della moderna distribuzione 643
Collaboration and learning processes in value co-creation: a destination perspective 642
I costi di localizzazione delle imprese 620
I Programmi Integrati Mediterranei 617
Implicazioni dell'utilizzo del venture capital per la copertura del fabbisogno finan-ziario delle imprese di minori dimensioni 602
Il ruolo delle piccole e medie imprese nello sviluppo delle aree in ritardo: il caso Sardegna 520
Green Tracks: The Role of Monumental Railways in Promoting Eco-Sustainable Business in Slow Tourism 443
Digital transformations, entrepreneurship and culture in Sardinia's traditional sector of sheep and goat farming 421
Can a training course foster value co-creation in rural tourism? An exploratory study of a local community initiative 117
From contemplation to co-action: turning disused heritage lines into slow-mobility tourism ecosystems 116
Collaborative practices of local operators: Connecting DART model to sense of community in DMO constitution 102
Social media patient engagement in healthcare: an Italian case study 56
Market Interviews in Shared Traumatic Reality: A Trauma‐Informed, Co‐Constructed Framework 33
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Totale Lug Ago Sett Ott Nov Dic Gen Feb Mar Apr Mag Giu
2021/20223.763 0 0 0 0 357 637 339 239 251 377 714 849
2022/20237.018 625 877 685 652 583 535 439 562 491 624 599 346
2023/20249.617 609 681 393 552 826 1.640 1.514 703 511 473 868 847
2024/202517.591 3.420 3.969 1.934 4.115 993 1.367 1.088 64 159 126 176 180
2025/20265.249 398 146 491 316 362 455 1.318 327 244 624 446 122
2026/20271.485 118 268 499 591 9 0 0 0 0 0 0 0
Totale 94.329